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   一、醫(yī)療設(shè)備部在院長、分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織全院醫(yī)療設(shè)備購前論證工作，協(xié)同臨床科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批等相關(guān)工作。
   二、醫(yī)療設(shè)備部認(rèn)真收集整理各科室《醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃審批表》及《可行性論證書》，會同財(cái)務(wù)等部門組織編制來年設(shè)備采購預(yù)算，報(bào)院長辦公會或黨委會討論通過。
   三、醫(yī)療設(shè)備部嚴(yán)格按照當(dāng)年批復(fù)的預(yù)算，有計(jì)劃的分批組織設(shè)備論證，有必要時需外請相關(guān)專家參加。
   四、醫(yī)院設(shè)備委員會具體負(fù)責(zé)設(shè)備的論證會，申報(bào)科室負(fù)責(zé)人必須參加。
   五、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進(jìn)行論證闡述：
    1．應(yīng)用論證：重點(diǎn)說明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由；
    2．市場論證：重點(diǎn)描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況；
    3．配置論證：提供詳細(xì)的需求配置清單及功能要求；
    4．人員和場地基本條件論證；
    5．效益論證：社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。
   六、醫(yī)療設(shè)備部根據(jù)醫(yī)院設(shè)備論證結(jié)果，上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核、院長審批后按醫(yī)院采購制度嚴(yán)格執(zhí)行。
   七、醫(yī)療設(shè)備部負(fù)責(zé)擬購醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核，實(shí)行專人技術(shù)負(fù)責(zé)，參與采購、安裝和驗(yàn)收等工作。